好的管理者，不一定情商高、絕頂聰明或者背景好，但卻都有一個共同的特征——敢扛事！

勇氣這個詞很常見，但在很多人的一生中，無論愛情、事業、學業都因為“勇氣”這個詞被封印，而導致平平淡淡，無所作為。

10年前，剛剛創立字節跳動的張一鳴，發了兩條關于“勇氣”的微博：

1.《卓有成效的管理》中經常強調勇氣，就像《贏》中強調坦誠一樣，讓人知道，很多時候不是需要更精巧的技巧，而是需要更本質的素質。

2. 勇氣、仔細、耐心等通常都被認為是人的好品質，但勇氣在工作中被提及的頻次遠小于其它。

是的，勇氣是一種本質的素質，它讓人脫穎而出，從無到有。有了“勇氣”這個火苗，才會有后面的事情。

決定一個人能否成功的原因有很多，但拋開不可控的因素，我們*可控的，就是我們自己。

反之，當一個人對外界喪失了好奇心，即便他有再高的學歷、再好的背景，當一家公司不再有探索創新的勇氣，即便它有再多的資金，再大的辦公室，也依然意味著離掉隊不遠了。

如何成為一個有勇氣的人？

注意，勇氣不等于魯莽。

勇氣不是大膽無知，是堅定地去做你真的認為對的東西。

1. 找到你真的認為對的事情

在沒有找到這個點之前，大家普遍的情況是什么樣子呢？

老板讓我干啥我干啥，zui后干不成都是老板的問題；干成了，好像覺得自己也沒啥成就感，都是老板的成績。

故而在執行的過程中，缺乏勇氣去做決策，去做探索，于是被老板蓋上一個不思考、死氣沉沉的帽子。

2. 堅定地去做

有目標不容易，執行目標更不容易。建立目標需要勇氣，執行目標需要更持久的勇氣。好在當一個人擁有目標之后，是不忍心看到這個目標落空的，會迸發出更強的執行力和戰斗力。

執行力是傻傻地、笨笨地去做；戰斗力是指能思考，逢山開路遇水搭橋。

為什么會有這效果呢？因為創造的勇氣被激發出來了。

如果你做不到，那么你必須心悅誠服。

這個*，永遠是有勇氣的人，*沒勇氣的人。

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