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湖畔大學(xué)曾有一場(chǎng)學(xué)員公開答辯，主題是：如何管好90后。

這個(gè)主題，非常應(yīng)景。

在大多數(shù)人眼中，90后常常不愿意鳥管理者，不開心就拜拜。但我們把鏡頭切向字節(jié)跳動(dòng)，90后無數(shù)，組織卻做得這么好，這是為什么？

這是一家充分尊重90后夢(mèng)想、專業(yè)和能力的公司，只要你的夢(mèng)想和公司的大夢(mèng)想是共鳴的，只要你有能力，只要你在不斷成長(zhǎng)。那么，即使你是刺頭，都行。

被收購(gòu)進(jìn)來的90后創(chuàng)業(yè)者張楠，擔(dān)起了從0到10到100的抖音的大旗。這說明，能力，是字節(jié)跳動(dòng)的通行證。

從中你就可以發(fā)現(xiàn)：新商業(yè)時(shí)代，需要什么樣的*人和管理者？

一、好的管理機(jī)制，勝過管理者

湖畔大學(xué)學(xué)員、極鏈科技創(chuàng)始人金明，提出一個(gè)觀點(diǎn)：“大家都追捧現(xiàn)在文化做得很好、很濃的公司是華為和阿里，但我想提出自己的觀點(diǎn)，唱一唱反調(diào)。我覺得華為文化里的‘狼性文化’和‘軍事化管理’部分，并不適用于所有公司去學(xué)習(xí)和效仿。”

“每個(gè)時(shí)代有每個(gè)時(shí)代的基因，每個(gè)時(shí)代的年輕人也是大相徑庭的，如果一味只看到華為、阿里今天的成功，就無腦地照搬來他們的，對(duì)一些需要?jiǎng)?chuàng)造力的年輕型組織可能不會(huì)有那么大的益處。”

當(dāng)今社會(huì)，看的是能力。企業(yè)需要好的管理者，更需要一個(gè)好的管理機(jī)制。

我們處在一個(gè)不確定性的時(shí)代，需要我們?cè)趧?dòng)態(tài)中去平衡，要保持伸屈自如的張力。而好的管理機(jī)制，能讓人才發(fā)揮專業(yè)，達(dá)成結(jié)果。

什么是好的管理機(jī)制？

1. 賦能勝于管理

傳統(tǒng)的管理，想去控制別人，給別人發(fā)指令，然后等結(jié)果。

而真正的管理之道是上下級(jí)不是“管理”，而是“賦能”，更多是知識(shí)和資源等上面的支持者、服務(wù)者。

賦能的核心意思是：怎樣讓‘別人’有更大的能力，去完成他們想要完成的事情？

2. 每個(gè)人在其位謀其政

增長(zhǎng)是時(shí)代的主題詞，要想在市場(chǎng)中占有一定的市場(chǎng)份額，企業(yè)必須找到適合自己的組織形態(tài)，成為一個(gè)集中力量辦大事的流程型組織。

一個(gè)公司如果能實(shí)現(xiàn)靈活的多邊市場(chǎng)的資源配置，同時(shí)又能通過流程化組織把所有人凝合起來，這種管理機(jī)制，正是時(shí)代需要的。

這就意味著每個(gè)人在其位謀其政，各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)做到位了，才能夠有產(chǎn)出。否則看起來轟轟烈烈，產(chǎn)出的結(jié)果卻是非常可憐的。

二、管理機(jī)制中有哪些人才原則？

如何讓人才各盡其能？

進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，管理上大的變化就是人的驅(qū)動(dòng)因素越來越強(qiáng).

所以，管理里面有一條底線，那就是從把人當(dāng)物的管理，首先轉(zhuǎn)移到人的主動(dòng)性管理上來，也就是說，管理能不能抓人心。

為什么要牢牢抓住人心？

人是*生產(chǎn)力，用對(duì)了人，才決定了某一件大事之后的*要義，不同個(gè)性的人聚在一起，整個(gè)組織充滿了活力。

人性使然，現(xiàn)在已經(jīng)不是拿著紅纓槍打天下的時(shí)代，當(dāng)組織構(gòu)架搭建起來之后，組織和人之間不是誰(shuí)控制誰(shuí)的關(guān)系，而是命運(yùn)共同體的關(guān)系。

三、現(xiàn)在以及未來管理者，應(yīng)該具備的核心能力？

*個(gè)能力是，有機(jī)會(huì)視角；

除了專注工作，還能夠捕捉面向未來的戰(zhàn)略性的機(jī)會(huì)，能夠帶領(lǐng)業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)，讓團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)，事和人都上一個(gè)新臺(tái)階。

第二個(gè)能力是，有由外而內(nèi)的思維；

能夠花時(shí)間時(shí)間和精力觀察客戶，包括整個(gè)社會(huì)環(huán)境的變化上，來捕捉機(jī)會(huì)，從業(yè)帶動(dòng)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)，避免因?yàn)橐宰晕覟橹行模瑢?dǎo)致自己和團(tuán)隊(duì)走向衰敗。

第三個(gè)能力是，有系統(tǒng)思維；

不能只有屁股思維，只站在自己部門利益看事和做事，還能夠理解其他部門的業(yè)務(wù)，從而為組織整體目標(biāo)主動(dòng)溝通協(xié)同、橫向拉通對(duì)齊。思考問題不能過于線性。

第四個(gè)能力是，有更強(qiáng)的同理心；

用一種雙贏乃至多贏的思維來考慮促成彼此之間的合作。

第五，管理者本身的生命力也很關(guān)鍵。

心有力量，做什么，都有力量。能夠找到自己內(nèi)心的力量，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)注入能量。

何謂管理者？

識(shí)目標(biāo)，有能力，懂人才，會(huì)賦能，重流程，善協(xié)同，為成果負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)。

新商業(yè)時(shí)代，需要新時(shí)代的管理者，跟隨時(shí)代進(jìn)步，才不會(huì)被淘汰。

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